the Desirable Garfield

나는 공식 ‘P = 40~70’을 자주 사용한다.
P는 성공할 가능성을 나타내며 숫자는 요구된 정보의 퍼센트를 나타낸다.
정보의 범위가 40~70% 사이에 들면 직감적으로 추진하라.
맞을 기회가 40% 미만일 정도로 정보가 적으면 행동을 취하지 마라.
하지만, 100% 확실한 정보를 갖게 될 때까지 기다릴 수만은 없다.
왜냐면 그때가 되면 너무 늦기 때문이다.
(Use the formula P = 40 to 70,
in which P stands for the probability of success and
the numbers indicate the percentage of information acquired.
Once the information is in the 40 to 70 range, go with your gut.
Don’t take action if you have only enough information to give you less than
a 40 percent chance of being right,
but don’t wait until you have enough facts to be 100 percent sure,
because by then it is almost always too late.)
-콜린 파월(Colin Luther Powell)

지나친 정보 수집, 즉 ‘분석 증후군’에 시달리는 사람들이 많습니다.
그러나 위험 부담을 줄인다는 이유 때문에
시간을 지체하는 것은 오히려 위험을 증대시킵니다.
처음에 80% 옳은 것을 하는 것이
마지막 기회에 100% 정확한 것을 하는 것보다 낫다는 얘기도 있습니다.

There are many who suffer from “analytical syndrome” which is
more often than not caused by excessive research.
Dragging things out too much in order to reduce risks will cause more problems.
There is a saying “it is better to be 80% right on your first
go than be 100% right on your last chance.”

 

물결을 거슬러 헤엄쳐라.
다른 길로 가라.
사회적 통념은 무시하라.
모든 사람들이 똑같은 방법으로 일하고 있다면
정반대 방향으로 가야 틈새를 찾아낼 기회가 생긴다.
수많은 사람들이 당신에게 길을 잘못 들었다며 말릴 것에 대비하라.
살아오면서 내가 가장 많이 들은 것은
“인구 5만 명이 되지 않는 지역에선
할인점이 오래 버티지 못한다”라고 말리는 말이었다.
(Swim upstream.
Go the other way.
Ignore the conventional wisdom.
If everybody else is doing it one way,
there’s a good chance you can find your niche by going in
exactly the opposite direction.
But be prepared for a lot of folks to wave you down and
tell you you’re headed the wrong way.
I guess in all my years, what I heard more often than anything was:
a town of less than 50,000 populations cannot support a
discount store for very long.)
-샘 월튼(Sam Walton)

남들과 같은 길을 가는 것은 편안함을 선사합니다.
그러나 그것은 탁월한 성취를 가져올 수는 없습니다.
진정한 강자라면, 무언가를 이루고자 결심했다면
대중적 지지를 받는 것은 스스로 경계하는 대신,
수많은 반대에 부닥치는 일은
오히려 자신감을 가지고 추진할 수 있어야 합니다.

Choosing to take a path that others take is taking the easy way out.
However this will not bring about a distinct sense of accomplishment.
When truly great people set their minds on accomplishing something,
they will go for it even when the odds are against them.
The truly great people are those who can use criticism to
feed their confidence and
who can resist complacency even when
showered with support and encouragement.